王雪娉：巾帼挺膺绽芳华

张明娟、王旭静

“新疆能化网是公司的一张闪亮名片，未来还有更广阔的天地等待我们去开拓。”3月6日，新疆建咨中亿石油有限公司党支部书记、董事长王雪娉在与公司中层管理人员探讨平台运营情况时，目光坚定，话语中满是对未来的憧憬与决心。

的确，在企业发展的征程中，核心领军人物的引领至关重要。今年42岁的王雪娉自2017年8月挑起新疆建咨中亿石油化工有限公司法人、董事长的重担后，便总结出十二个字、六个词语，为自己和团队的前行照亮了道路。

“转型、改革”这两个词语是王雪娉引领企业发展的重要方向。她以转型为核心目标，大力推进改革工作。2019年，新疆建咨中亿石油化工有限公司步入改革攻坚的关键时期，王雪娉带领团队频繁召开发展战略研讨会，在数百份方案中筛选出最优路径，精选合作伙伴。2021年，公司成功引入上市公司国联股份旗下核心子公司北京涂多多电子商务股份有限公司作为新股东，实现股权多元化。这一举措为公司的持续健康发展奠定了坚实基础，当年就实现了营业收入29.67亿元，较2020年增长了46.45%。营业利润较2020年同期相比增幅达305.5%，资产规模稳步扩张。

“创新、开拓”是王雪娉带领同事推动企业发展的强大动力，她以创新为驱动，积极开拓业务新业态：“我们要做‘产业路由器’，连接起丝绸之路经济带的能源动脉。”她主导搭建的新疆能化网平台，以“智能中台+数字孪生”技术重塑产业链，实现从硅基材料到煤化工产品的全链路数字化。在新疆能化网平台建设初期，王雪娉连续11个月无休息地带领团队梳理细化业务模式，不断积累采购端资源，完善供应端服务，提升产业链管理经验，通过“上控资源、下控渠道”，朝着“平台+科技+数据”的战略目标稳步迈进。在开拓新市场中，她带领业务人员一家家拜访新客户，不断横向深耕各业务板块，纵向拓展新产业链，在煤化工产业链、醇产业链、硅产业链等新业务领域不断取得突破。

“风控、监督”两个词语是王雪娉守护企业稳健发展的坚实盾牌。“在公司数字化展厅，巨幅电子屏上跳动的不是交易数据，而是基础指标、技术保障、动态管理、风险监控等多项指标。公司发展既要踩油门快速向前，更要系好安全带，安全第一。”王雪娉推行精细化管理，设立风控部门，提升风险评估与把控能力。2023年，在她的推动下，公司进一步梳理完善了《风控管理制度》《项目监管流程规定》及《风控流程图》，压实风控主体责任，严格执行“周清理、月预警、季总结”。同时，借助外聘律师、外部董事、税贷等“智库”力量，为企业风控保驾护航。为了将各项风控压实压紧，公司还建立了督察反馈机制，形成每周督办清单，实现工作闭环管理，使公司持续平稳发展。

“人才是公司发展的第一资源。”王雪娉说，公司实施“人才强企战略”，以强化激励为目标，量化干部考核机制，灵活选人用人，实行多岗多薪、多劳多得的分配机制，充分激发了职工的积极性和主动性。如今，该公司已建立起一支“三能、三懂、三强”的人才梯队，为企业发展注入源源不断的活力。新疆能化网平台创新的“竞拍”“产融”“报价中心”等数字化系统获得30项软件著作权，获得诸多荣誉。

数字记录着王雪娉的奋斗轨迹：2020年到2024年，新疆建咨中亿石油有限公司营业收入（含税）年均增速达32.71%，营业利润年均增长60.7%，连年超额完成既定营业目标，已成为兵团能源化工类行业的佼佼者、兵团“数字化转型实践”的标兵。