以改革破局 凭实干争先

——兵团建材集团打好提质增效攻坚战

张海茜、郭瑶

兵团建材集团第六建筑工程有限责任公司承建的项目现场，技术员在讨论施工方案（资料图片）。 古力米拉 摄

进入4月，施工一线一片繁忙的景象。新疆兵团建材（集团）有限公司（以下简称兵团建材集团）第六建筑工程有限责任公司第二工程公司承建的塔里木大学铸牢中华民族共同体意识研究基地建设项目现场，塔吊长臂挥舞，工程车辆往来穿梭，该项目经理赵杰带着技术团队核对施工图纸。“去年我们用集采平台采购的钢筋，每吨省了100元，混凝土成本也降了5%！”他指着手机里刚更新的成本报表，眼里掩不住兴奋。

这份成绩单背后，是兵团建材集团面对建筑业下行压力打出的组合重拳。2024年，当市场萎缩与成本攀升的双重夹击让同行纷纷收缩战线时，该集团以“利润为王”为旗帜，用一场覆盖全经营链条的变革，在逆境中闯出了一条增收节支的突围之路。

市场攻坚战——在存量中找增量

兵团建材集团第六建筑工程有限责任公司承建的塔里木大学四期建设项目全景（资料图片）。张海茜 摄

“必须让每个区域都成为利润中心！”兵团建材集团党委书记何金铭的这句话在该集团年度工作会上掷地有声。面对传统市场萎缩，该集团创新工作模式，实施“区域化+专业化”双轮驱动战略，推行“竞争比选”机制。兵团建材集团阿拉尔片区负责人周府对此感触颇深：“以前揽项目靠关系，现在靠实力说话。我们团队去年打败3家竞争对手，靠的就是精准测算和成本预案。”

一连串的数据显示出兵团建材集团在2024年取得的硕果：2024年新兴板块异军突起，电力光伏新签合同5.95亿元，环境工程营业收入突破1.36亿元；跨境电商等新业态年营收增长192.7%；疆外片区跟踪项目16个、总金额125.98亿元，新签合同额承揽8.17亿元，完成产值0.92亿元。

真正的考验在项目落地环节。九师一七〇团沙棘冷藏库项目团队曾连续48小时蹲守，对钢结构的施工图纸进行优化，减少加工拼装时的材料损耗，将原设计中198.8吨钢筋用量降至193吨；塔里木大学铸牢中华民族共同体意识研究基地建设项目团队通过精研图纸优化方案，科学设计施工组织，优化施工流程，不仅提高工作效率，还节约造价成本85万元。

“降本增效”四个字成了所有项目人员的共识。

管理升级战——向管理要效益

兵团建材集团第六建筑工程有限责任公司工人在焊接吊顶（资料图片）。楚合拉 摄

走进兵团建材集团数字化指挥中心，巨大屏幕上跳动的数据流编织成精细管理网，演绎着现代企业管理变革：业财一体化平台自动抓取项目成本数据，资金池系统实时显示各账户余额，人力资源平台精准调配着1784名在岗职工……

近年来，兵团建材集团持续深化“业财一体化、集采平台、人力资源管理、资金池”四大平台建设，推动管理向数字化、精细化转型。

业务财务数据自动对接，简化管理步骤、减少人为干预，实现了对项目管理、核算、资金等关键信息的实时监控。

在集采平台，2025年前3月3.8亿元的采购额通过线上招标节约630.15万元，其中塔里木大学铸牢中华民族共同体意识研究基地建设项目通过集采平台，成本节约率达5.26%，创该集团项目成本管控新纪录。

国资国企改革三年行动中，该集团取消4户企业董事会，重构“三会一层”权责边界；薪酬制度改革让项目人员绩效与成本管控直接挂钩，构建“目标分解—责任压实—激励传导”三级绩效体系，有效激发干部职工干事效能，为国企改革注入机制创新动能。

风险化解战——推进“降息降债”

在兵团建材集团资产盘活专班工作人员的座位上，“作战图”密密麻麻贴满便签。2024年，该集团按照“摸清底数、分类核查、有效盘活”的原则，创新“资产+招商”模式，以市场化运营盘活厂房、房屋、商铺等闲置资产，年增收260余万元。

资产“无人管、效率低”难题被破解，闲置低效资源被盘活，一个个老旧楼宇和厂房迎来华丽转身、一块块闲置土地被重新激活。

更大的挑战来自项目亏损治理。兵团建材集团成立“八个专项工作专班”，其中项目亏损治理专班、项目结算专班、“两金”清收专班、诉讼案件处理专班通过创新举措，系统防范化解经营风险：亏损治理专班全面梳理项目，分析成因，制定止损方案；结算专班通过督导考核加速未结项目收尾；清收专班强化应收账款及存货管理；诉讼专班建立“一案一档”机制，调配资源攻坚案件。

“每天睁眼就是成本账，做梦都在想优化方案。”喀什地区岳普湖县及草湖城乡一体化供水工程项目经理吴清桂说，他的笔记本里记录着100多个加班的深夜。

兵团建材集团扎实推进“降息降债”工作部署，抓住市场利率下行窗口，采取低利率业务置换或提前归还，多措并举实现“降债降息”总目标。2024年，节约财务费用400余万元。

战略布局战——夯实主业根基

兵团建材集团坚持多元化发展布局同步推进，总投资8600万元，通过股权合作组建工程机械、电力、投资公司；设立3家专业化建筑公司，深耕区域市场；整合研发中心与设计院，形成协同机制；建立内部劳务、培训公司，提升用工质量；拓展跨境电商等三产业务，全年创收11.34亿元。

一系列举措有效夯实建筑施工主业根基，增强发展后劲，推动集团向“建筑+科技+服务”综合型现代企业转型。

同时，该集团以市场拓展和科技创新驱动高质量发展，持续巩固核心竞争优势。对外延伸拓展上下游产业链，积极创造新的经济增长点；对内构建联合协作模式，通过资质共享和承包合作创新订单获取方式。今年1至3月，完成新签合同额11.45亿元；营业收入（产值）3.78亿元，同比增长28.4%。

在科技创新方面，该集团所属企业3个项目参与全国微创新大赛；4项资质升级、6项专利授权，为市场拓展增添筹码；重点领域科技攻关项目申报2项，其中1项获批财政资金支持200万元；2024年，荣获省级工程建设质量管理小组活动成果29项。

近年来，兵团建材集团用暖心行动彰显国企担当：房产专班化解21名破产企业职工历史遗留问题，抗震救灾突击队第一时间驰援受灾地区……

2024年，兵团建材集团新签合同额110.28亿元，营业收入55.83亿元，利润总额2400.45万元，“两金”清收11.07亿元……一组组数据背后，是兵团建材集团党委带领全体干部职工深化改革、创新管理、提质增效的生动实践。

站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，兵团建材集团正书写高质量发展的崭新篇章。