数字赋能 培育智慧建造新模式

范晓斌、王博

前不久，兵团建工集团“智慧兵建”综合管理平台正式上线运行，标志着该集团在工程项目管理领域迈出了智能化、数字化建设的重要一步，企业信息化发展进入新阶段。

“我们在研发过程中高度聚焦业务流程，紧密围绕集团工程项目管理的核心需求，针对项目全生命周期中的痛点、难点进行定制化开发，功能模块精准匹配一线实际需求，有效破解了系统与业务‘两张皮’的难题。”“智慧兵建”综合管理平台负责人范新龙说。

该平台严格遵循国家标准、行业统一规范，设计的业务流程和表单能够适配不同业态、规模以及复杂程度的项目，实现了在统一框架下的标准化与个性化管理结合。

目前，该平台已经完成基础架构搭建，主数据平台、审批中心、数据中台等核心能力中心初步建成。客户服务、施工管理、技术质量、人力资源等模块已投入使用，不仅有效减轻了一线人员工作负担，更全面提升了工程管理的规范化与精细化水平。

据了解，该平台已深度应用于新疆工业学院、江家口水库等多个重大工程项目，成为推动企业智能化管理的重要引擎。

在总体规划层面，兵团建工集团打破传统业务壁垒，构建起了“一个平台、五大体系、N个应用”的数字化新架构。其中，“一个平台”作为统一数字化底座，整合了办公门户、即时通信、工作平台等基础功能，实现跨部门、跨层级高效协同；“五大体系”对应该集团五大核心业务，通过专业化模块补齐功能短板；“N个应用”则延伸至具体业务场景，形成覆盖项目全生命周期的数字化矩阵。

从底层技术平台搭建到智能装备攻坚，从建造软件系统创新到场景应用落地，兵团建工集团正系统布局，逐步展开一幅以智慧赋能为核心的智能建造发展新图景。

“这不仅是一项技术创新，更是集团推进管理机制变革、迈向‘数据驱动、智慧决策’的重要举措。”兵团建工集团党委委员、副总经理孙春旺表示，下一步，集团将持续深化数字技术与项目管理的融合应用，构建工程项目精细化、智能化管理新模式，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。