从“等市场”到“闯新路”

——看兵团建工集团如何开辟发展新赛道

潘彩兰

发展无穷期，改革无止境。改革，是解开国企高质量发展密码的关键钥匙。近年来，兵团建工集团敏锐把握行业发展新趋势，将强化顶层设计作为推动企业系统性转型的核心抓手，主动打破传统路径依赖，加快新旧动能转换。以深化改革激活内生动力，破解发展堵点；以创新驱动开辟发展新赛道，抢占行业先机，全力实现从“等市场”到“闯新路”的跨越，持续为企业高质量发展注入澎湃动能。

凝聚发展动能

拓展产业新版图

近期，兵团建工集团与中国建筑西北设计研究院有限公司举行座谈交流，双方围绕战略合作展开深入探讨，聚焦智慧建造、建筑工业化、沙漠生态建筑等特色领域，共谋新疆市场发展新机遇与新路径。

兵团建工市政交通集团承建的阿子乍光伏电站俯瞰图（资料图片）。李博 摄

兵团建工集团的转型之路，源于对市场格局的重新审视和战略重塑。该集团秉持“不丢老本行、勇闯新赛道”的发展理念，坚决摒弃碎片化、被动式的市场拓展模式，坚持以全局视野系统谋划，通过构建清晰的目标体系、优化组织架构、精准配置资源，推动企业由传统建造向绿色化、专业化、高端化迈进。

依托建筑领域的专业优势，兵团建工集团积极构建建筑、投资、工业、商贸、科研五大产业体系，因地制宜、因企施策，加快发展新质生产力，推动传统产业技术迭代升级，积极拓展电力、矿业、石油化工和生态环保等新兴领域，在服务国家战略中不断激发企业新的生机与活力。

新疆兵建电安工程建设有限公司、新疆北新矿业建设工程有限公司、新疆科建石化建设有限公司等多个专业化市场主体，依托一级资质优势和战略协同效应，在激烈的市场竞争中迅速崭露头角，展现出强劲的发展势头。

“我们紧抓‘一带一路’发展机遇，持续在房建、公路、铁路、水利、市政、电力、矿业、石油化工和生态环保九大板块中积累经验，充分激发新组建专业化公司的市场拓展潜力。同时，重点布局电力光伏、石油化工、矿山工程等新赛道，推动产业结构优化升级，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，全力推进企业做强做优做大。”兵团建工集团党委书记、董事长陈少敏说。

今年以来，兵团建工集团充分发挥国有企业在资源、设备、人才、品牌等方面的专业优势，不断延伸市场触角，持续扩大合作“朋友圈”，有计划地储备项目资源，积极对接新能源、电力光伏、防洪减灾、水资源优化配置等多个领域的项目，持续提升了企业的市场竞争力和品牌影响力。

科学优化布局

奋力开拓大市场

近年来，兵团建工集团始终坚持效益优先、创新驱动、产业升级和服务大局的发展理念，将开拓市场作为推动高质量发展的关键任务，积极探索“政企、银企、企企”协同合作新模式，以战略眼光科学优化布局，以精准举措拓展市场，全力推动企业实现高质量可持续发展。

在兵团建工集团所属北新路桥集团承建的G3036阿克苏至阿拉尔高速公路项目现场，工作人员正在进行沥青下面层摊铺施工（摄于8月6日）。曾雷 摄

兵团建工集团党委充分发挥统筹引领作用，建立集团统筹、子公司联动、专班推进的市场承揽工作机制，指导所属企业根据区域特点和产业基础，建立各具特色的市场承揽任务专班。各子公司积极对接地方政府项目清单，充分发挥兵团建工集团在投融资、设计、采购、施工一体化方面的综合优势，着力扩大经营规模，提高市场占有率。

在疆内市场方面，该集团牢牢把握新疆大力发展基础设施建设的历史机遇，持续巩固并扩大自治区建筑市场中的份额。精准对接“乌昌石”经济带、准东经济技术开发区及周边县市市政公建、道路交通提升改造等工程项目，不断提升区域市场竞争力。同时，为激发全员开拓市场的积极性，该集团建立健全工程任务承揽激励机制，激发了干部职工主动“抢市场、跑市场、闯市场”的干劲，形成上下联动、全员参与的市场开拓新格局。

在疆外市场拓展方面，该集团统筹优化在全国范围内的资源配置，充分发挥在26个省市设立的10余个市场开发机构的支点作用，发挥集团化管控与协同优势；积极参与各省市交通主干网建设、城市功能提升以及棚户区改造工程建设，在传统房建、路桥领域稳步发展的同时，逐步加大对轨道交通、机场建设等重点项目的参与力度，持续拓展产业链和业务版图。

兵团建工集团紧抓“一带一路”发展机遇，通过灵活运用“借船出海”“踏船出海”“抱团出海”等多种模式，与央企合作，共同开拓国际市场，参与境外重点工程建设，在国际舞台展示兵团企业实力与品牌形象。

示范项目引领

精品工程见实效

连日来，在兵团建工水电集团承建的江家口水库工程项目施工现场，机械轰鸣，装载车往来穿梭，施工人员精神饱满、干劲十足，以昂扬状态全力推进项目建设进度。目前，该项目已完成总进度计划的73%，以“兵团速度”和“兵团质量”赢得各方充分肯定。

新疆兵建电安工程建设有限公司承建的三师图木舒克市源网荷储一体化项目（二期）施工现场，工人在架空导线上进行紧线作业（摄于2024年12月6日）。高明相 摄

在云南省楚雄州永仁县，由兵团建工集团规划布局、切入新能源赛道的永仁光伏项目进入收官阶段。其中，阿子乍20兆瓦和勐莲50兆瓦光伏电站采用“高支架+农业种植”模式，光伏板最低离地2.5米，确保板下农业种植不受影响，实现“板上发电、板下种植”的资源复合利用。两座光伏电站建成后，预计年发电量近1.3亿千瓦时，每年可节约标煤4万余吨，减少二氧化碳排放10万余吨。

近期，兵团建工集团承建的安徽省亳州市黑臭水体治理项目顺利通过竣工验收。该项目创新建立智慧水务管理系统，可全天候实时监测全流域水体状况，对污染问题能够做到快速预警和及时处置，这标志着该集团向“专业化运营、全生命周期服务”方向迈出了坚实步伐。

近年来，兵团建工集团牢固树立“项目为王”的发展理念，把顶层战略部署细化为具体工程目标，通过建立科学完善的项目管理体系和资源保障机制，确保战略蓝图落地见效。该集团聚焦重点领域和关键环节，抢抓项目建设黄金期，推动各类资源要素向重大项目集中，依托项目管理平台统筹人员、物资、设备与资金配置，全力保障项目高效推进。

一个个项目落地见效，折射出兵团建工集团改革发展的新格局——产业链条更加清晰，业务结构更加优化，国有资本运营能力和重大战略投资建设能力持续增强。遍布全国、跨越多领域的重点项目，正串联起兵团建工集团以改革为笔、以项目为墨绘就的高质量发展新图景。