今日观点丨聚合力还要添活力

清 河

社区作为社会治理的基本单元，是居民们的“温暖港湾”。随着经济社会发展，居民对社区服务已然有了更高层次、更个性化的要求。但要更好满足居民对美好生活的向往，仅依靠社区居委会、街道办等传统社区力量已经很难实现。十二师五一农场怡丰园北社区探索推行“社区合伙人”基层治理新模式，凝聚整合辖区多元力量，引导他们成为社区治理的共建者、参与者，为社区服务精准对接居民更高期盼提供了有益借鉴。

“小马拉大车”是当前基层治理面临的共性问题，受人力、物力、财力和专业能力限制，传统治理模式提供的多是基础性、普适性公共服务，在满足居民多元化、精细化的需求上难免力不从心。“社区合伙人”这一模式的优势便由此显现，它能够推动社区与居民、商户、社会组织等各类“合伙人”各司其职、取长补短，实现互利共赢。当然，每个社区资源禀赋、居民群体结构等存在差异，为此，我们要充分结合社区实际精准发力，挖掘社区内外的潜在资源，找准适配的“合伙”模式、选对合适的参与主体，有效凝聚起各方合力。

基层治理创新的核心，在于激活社会自身活力。“社区合伙人”模式行得通、走得远、可持续，凝聚各方合力只是基础，更要激发内生活力。要坚持党建引领，将党建工作深度融入社区服务、嵌入基层治理，为多元共治系上强有力的纽带，确保模式运行不偏向；要建立健全可复制、可持续的“合伙人”相关制度和运行机制，完善供需对接、激励保障等配套措施，让“合伙人”参与有路径、服务有方向、权益有保障；要充分调动居民、商户等社会力量的积极性，吸引更多人参与到“社区合伙人”的队伍中来，持续提升“合伙人”专业能力，让每个居民、每家商户都成为参与者、贡献者和受益者，让大家在服务社区、奉献力量的过程中收获归属感与成就感。

合力赋能基础保障，活力支撑需求升级。当社区工作人员从“管理者”变为“平台搭建者”，当商户、居民从“被动旁观者”变为“主动共建者”，分散的力量便会凝聚为治理合力，潜藏的活力便能转化为服务效能，社区自然成为情感相连、成果共享的共同体，“社区的事”也就变成了“大家的事”。我们期待，有更多的社区积极探索解民忧暖民心的新模式、新机制，更好保障民生福祉，提升社会治理效能。