胡杨新声丨当家理财，要知道“心疼”钱

荣庐

“十五五”开局起步，重大项目、重大工程加速谋划推进。如何确保有限的财政资金发挥最大效益，是各级党政必须面对、必须深入思考的问题。让每一个责任主体都像精打细算的“当家人”一样，对公共资金使用心怀敬畏，树立效益意识，算好投入产出账，提高适配度，严防浪费与闲置，抓好做实“业主负责制”是关键一招。

现实中，一些“业主”角色明显偏移：有的在前期论证中大而化之，上马凭“拍脑袋”；有的盲目追求“高大上”，场馆建成后门可罗雀；有的空想“市场前景”，购置的设备只能长期封存。凡此种种，其根源在于责任虚化——钱不从自己腰包出，建多建少、用与不用，似乎与己无关，不知道“心疼”。这就导致了资金匹配度失准，造成令人扼腕的浪费。

“业主”负责，要知道“心疼”钱。这种心疼，不是在拍板决策时畏首畏尾，而是要把财政资金当成自家积蓄来仔细盘算。花之前，反复掂量“该不该、值不值、能不能省”；花之后，持续追问“效果有没有、效益久不久”。当使用财政资金的“业主”真正树牢“不划算就是失职、有闲置就是过错”的责任理念，资金与需求之间的匹配度便会在源头上得到校准。

当家理财，必须树立全生命周期的投入产出观念。有的项目“有钱建、没钱养”或“建成就荒废”，正是因为“业主”在规划之初只盯着建设投资，却未算清总账。真正的资金匹配，不仅是账目与项目的匹配，更是投入与长久效用的匹配。这要求当家理财者既算“眼前账”、更算“长远账”，要统筹考虑项目的运维成本、使用频率、更新迭代，力争每一笔支出都能持续产出效益，避免“一次性投入”变成“持续性沉没成本”。

严防浪费闲置，要强化制度的刚性约束。强化工程项目全生命周期的责任绑定，从规划编制、预算评审到建设监管、竣工决算、运维绩效等，“业主”必须全程主导、终身负责。推行以绩效为导向的预算管理，将资金使用效果与单位考核、干部评价及经济责任审计深度挂钩。在开展树立和践行正确政绩观学习教育中，要进一步健全防范政绩观偏差的制度机制，校准评价标尺，强化制度执行，让制度硬约束从“纸面”走向“地面”、从“条文”化为“行动”。

“花得心疼”本质上是责任意识，“业主负责制”根本上是治理能力。每一个使用财政资金的主体都成为尽职尽责的“守财人”，像爱护自家财产一样计较每一分钱的去向与成效，才能真正把有限资金用在刀刃上。以投入产出比论英雄，以群众获得感定政绩，才能不负职工群众的信任与重托。