新疆陆港国际机电产业园推出创新举措缩短产销链路

“前店后厂”激活产业发展新动能

乌鲁木齐讯（兵团日报常驻记者冯晓玲 通讯员曹楠、张潇涵）7月26日，位于十二师三坪农场的新疆陆港国际机电产业园内，新疆净源环保科技有限公司的工人们加紧赶制刚签订的530台环保设备订单；公司产品展厅内，工作人员则忙着为客户介绍设备性能，洽谈合作事宜。

“今年公司采用‘前店后厂’模式运营，将办公、研发、产品展示与生产、销售整合在同一厂房内，实现前店接单、后厂生产、产销联动。”新疆净源环保科技有限公司总经理杨中兴告诉记者，这一“前店后厂”模式有效压缩了物流与仓储成本，提升了市场响应速度。

据了解，传统工业园区普遍采用产销分离模式，补货调货耗时费力、沟通成本偏高、市场响应滞后，一定程度上制约了企业经营质效和产业集聚发展。近年来，新疆陆港国际机电产业园积极探索产业转型升级新路径，创新推行“前店后厂”模式，引导支持入驻企业将生产、仓储与销售环节紧密衔接起来，构建前后端协同、全链条贯通的产业发展格局。依托“前店后厂”模式，企业不仅能精准对接市场需求，还能及时掌握客户反馈信息，推动产品服务和贸易方式持续优化。截至目前，该园区已入驻企业100余家，涵盖机电、农机、矿山装备、石油化工等多个领域，普遍采用“前店后厂”模式运营，土地利用效率与产业集聚效应得到同步提升。

“‘前店后厂’的核心在于缩短产销链路。”新疆陆港国际机电产业园招商总监胡任慧介绍，厂房前端用于产品展示和商务洽谈，后端同步开展生产、质检和发货，客户可现场查看产品材质与工艺，大幅降低沟通和决策成本，同时为企业工艺改进、生产管理和品牌建设带来正向推动作用。

为让“前店后厂”模式真正落地见效，新疆陆港国际机电产业园规划建设高标准厂房21万平方米，科学划分展示洽谈、仓储物流、生产车间等功能区域，使企业入驻后无须二次改造即可投入运营。依托园区周边成熟的商贸流通体系与销售网络优势，入驻企业能够方便地与终端客户面对面洽谈，减少了中间环节，拓展了利润空间。同时，园区立足区位优势，依托乌鲁木齐国际陆港区中欧班列通道与综合保税区政策红利，布局机电采购基地、跨境易货贸易平台等配套项目，助力企业更好开拓国内、国际市场。

在配套服务方面，园区还推行“一企一策”，为入驻企业代办水电气暖及消防验收等前期手续，并积极跟进做好金融服务、物流对接和用工保障，帮助企业解决资金周转和原材料供应等实际困难，确保园区企业早投产、早见效。

“‘前店后厂’模式在压缩交易成本、增强客户信任度方面成效明显。”胡任慧表示，新疆陆港国际机电产业园将持续强化金融服务、产业配套和运营管理，推动更多企业采用“前店后厂”模式，让有限的土地资源释放更大效益，助力企业做大做强，培育区域经济增长新动能。