从“追赶”到“并跑”再到“领跑”——

至臻化工：创新之火点燃高质量发展新引擎

兵团日报全媒体记者 谌慧

至臻化工科研人员在进行无汞催化剂工业化示范装置催化剂填装工作。

至臻化工煤基乙二醇项目组一行在中国科学院大连化学物理研究所学习交流。

至臻化工万吨级无汞催化剂工业化试验平台。

至臻化工氯化高聚物团队现场了解项目建设情况。

近日，国务院国有企业改革领导小组办公室公布最新“科改示范企业”名单，新疆至臻化工工程研究中心有限公司（以下简称“至臻化工”）入选。

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。近年来，至臻化工持续推进科技创新，激发企业活力，以创新之火点燃高质量发展新引擎，为企业发展注入强劲动力。

“万吨级氯化高聚物新技术与产业化”工作取得重大突破，“化学反应过程等离子体应用技术国家地方联合工程实验室人才培养平台”已经建成，“万吨级PVC（聚氯乙烯）绿色增韧新材料项目建设”工作持续铺开……一项项重点领域科技攻关项目陆续完成，一个个领先全国的科技突破，见证了至臻化工从“追赶”到“并跑”再到“领跑”的时代跨越。

A. 聚焦科技创新

4月27日，在至臻化工生产车间，万吨级气固相氯化高聚物（CPVC）生产装置试运行，工作人员在对整套装置进行调整。

“经过科研人员多年努力，我们成功在千吨级装置上生产出符合要求的模塑型CPVC树脂。目前，年产2万吨氯化高聚物项目已经基本建成，车间进入试生产阶段，工艺调试也在进一步优化。”至臻化工总经理助理、氯化高聚物项目负责人刘军说，CPVC是聚氯乙烯进一步氯化改性制得的一种新型高分子材料，这种性能优良的工程塑料，在化工、电力、消防等领域应用前景广阔。

向科技广度和深度进军，关键是要聚焦原始创新能力，努力实现从“0”到“1”的突破。然而，突破不可能一蹴而就，离不开久久为功的埋头攻关。

至臻化工应用于CPVC生产中的分置式气固相法，便是该公司咬定目标不懈攻关的最好体现。这项绿色化工新技术，是公司与清华大学历经十年努力，打破国外技术垄断取得的研发成果，实现了气固相绿色工艺核心技术以及设备的国产化。

“公司研发人员占比50%以上，研发氛围非常浓厚。一直以来，公司都秉承国家对企业科研的要求，持续打造以企业为主体的创新研发体系。”至臻化工总经理李国栋介绍，目前，公司研发的4个主要产品（催化剂、碳酸钙粉体、CPVC、增韧剂），每一个产品从生产工艺到设备都具有专利保护。

“万吨级氯化高聚物项目的建成，只是我们在科技创新道路上迈出的一小步。今后，我们将继续研发生产经济附加值更高的氯化高聚物产品，推动企业实现更高质量发展。”刘军说。

2021年，至臻化工专利申请量12件，获得授权专利7件。

B. 有效引才聚力

4月23日，在至臻化工实验室内，氯乙烯合成无汞研发与应用项目成员黄渝凡正忙着分析刚收集到的催化剂应用示范测试数据，和指导老师商量如何进一步优化催化剂配方。

“我从石河子大学读完研后就来到了至臻化工，成为氯乙烯合成无汞研发与应用项目组的一名成员。为了帮助新入职人员快速掌握相关知识和技能，尽快熟悉实验室的各种设备，公司给我们安排了指导老师，对我们进行一对一辅导。”黄渝凡告诉记者，在至臻化工“师带徒”人才培养模式下，她很快就适应了实验室的工作节奏，担负起项目中载体处理以及数据处理工作。

“至臻化工非常重视对新员工的培养，除了‘师带徒’这种方式之外，还定期安排新员工赴清华大学、南开大学等高校和科研院所参与实验工作，让新员工们可以直接接受知名专家学者的科研指导，助力他们快速成长。”至臻化工氯乙烯合成无汞研发与应用项目负责人陈万银说。

科技创新为企业发展注入强劲动力，这其中，科技工作者功不可没。为了打造一个高水平的自主创新团队，至臻化工坚持“走出去”和“请进来”相结合，以院士工作站、博士工作站建设为契机，积极与国内一流院校、科研机构合作，搭建研发平台，培养科研人才。

至臻化工下辖的兵团催化技术工程中心、等离子体国家地方联合实验室等创新平台，将产学研联合创新作为驱动力，与国内外一流大学和科研院所建立了稳固的合作关系，成功研发了多项国内领先技术，产生了居于国际领先地位的技术成果。截至目前，至臻化工有近10个研发团队，先后承担国家研发计划专项、国家“863”计划等国家重大科技项目10余项，获得科技成果20余项。

C. 深化国企改革

近一个时期，至臻化工总经理李国栋一直在阅读研究《国企改革“1+N”政策体系汇编（2015—2020）》。

“近期，公司组织管理人员对国资国企改革相关内容进行学习。大家深刻认识到，只有扎实推进国资国企改革，才能进一步激发企业活力和创造力。”李国栋说。

科技的创新与突破离不开持之以恒的基础研究，离不开久久为功的埋头攻关，更离不开未雨绸缪的战略部署。国资国企改革实施以来，至臻化工不断完善选人用人机制，加大人才引进力度，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，深入开展“六定”工作，进一步激发企业员工的工作积极性。

“在现行机制下，我对自己未来的职业生涯有了更清楚的规划。今后，我会更加努力学习和工作，争取更大进步，实现人生价值。”黄渝凡信心满满地说。

至臻化工深化“三项制度改革”，建立以岗位工资和绩效工资为主的工资结构体系，全面落实全员绩效考核制度，根据科研情况、成果转化情况、生产经营业绩等因素科学确定员工薪资；探索推行股权分红激励、超额利润分享等中长期激励方式，进一步激发员工创新积极性。

新的工资分配和绩效考核办法解决了至臻化工存在的一定程度上分配不平衡、激励不到位、导向不清晰等问题，员工的“精气神”发生显著变化，部门的管理水平和工作效率明显提升。

至臻化工项目综合管理科科长赵浩淼告诉记者，目前，公司不断完善对研发人员的评价体系，加大对研发人员绩效考核激励力度，努力使大家享有“科改示范企业”带来的红利，进一步激发大家的创新活力，为企业高质量发展作出更大贡献。

中流击水，奋楫者进。如今，至臻化工已形成“研发—中试—产业化”良性发展模式。“未来，公司将持续加强成果转化能力建设，打造企业核心竞争力。以入选‘科改示范企业’为契机，加大改革力度，激发科研活力，努力把公司打造成为国有科技型企业改革样板和自主创新的尖兵。”至臻化工董事长熊新阳说。

（本版图片均由至臻化工提供，均为资料图片）