兵团建工城建集团：落实“四项经济工作” 变新动力为主动力

王谨叙、车小康

逆水行舟，不进则退。疫情期间，十一师党委聚焦“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总目标，面对疫情影响下的经济下行巨大压力，应时而动、顺势而为，将“自然生长法则”进一步延伸、拓展，科学、精准的提出十一师国有企业“四项经济工作”机制，兵团建工城建集团闻令而动，通过学习贯彻、完善机制、干在当前等举措，迅速掀起集团上下“我要干”的新浪潮。

把思想统一到每个人身上

俗话说：最难做的工作是思想工作，最难的认同是思想认同。

十一师党委提出“四项经济工作”机制后，城建集团高管成员第一时间进行学习，做到先学一步、学深一层，在学懂弄通的基础上，依托线上学习培训、线下交流探讨等方式，对十一师国有企业“四项经济工作”指挥部指挥体系分工方案及落实指挥部机制相关说明等相关文件及会议精神进行层层宣贯学习，深刻领悟内涵。

学习中，随机对各级干部职工进行提问，就个别焦点问题反复解读讨论，会后征求各单位的建议和问题，配套印发《关于所属各单位“生产经营四大指标绩效考核”工作问题的反馈》，做到“有问必答、有答必通”，切实将此项机制中心思想及内涵让每位干部职工听明白、弄清楚，让大家知道这个工作是要干什么？由谁来干？具体怎么干？干好了对大家有什么改变等……

截至目前，集团各层级开展学习讨论110余场次。无论是请教学习的“和风细雨”，还是你争我论的“面红耳赤”，都促使全体人员深刻理解建立国有企业“四项经济工作”落实工作机制是师党委高效统筹疫情防控和经济社会发展、统筹发展和安全的有力举措，是自然生长法则的延伸和加强，是推动个人与企业实现共赢的一次有效变革。为后续工作实施统一了思想、夯实了基础、提供了保障。

把责任压到每个人肩上

海有舟可渡，山有径可寻。要干好一件事情必须明确方向、找对方法。

城建集团紧跟师党委步伐，以“快”字为要，变心动为行动，立即组织高管、部门负责人、基层单位主要领导等统筹谋划、协调联动，在全集团范围广泛动员全体干部职工发挥所长、发挥动能，围绕四个专项指挥部“争当主角、擅当配角”，积极申报各指挥部指挥长及副指挥长。

大家争先恐后踊跃报名，通过“竞争比选”，最终以个人申报或推荐形式民主产生各层级指挥部指挥长共计232人，副指挥长由个人申报或推荐后，经指挥长确定出人选，共计226人。在指挥长和副指挥长的组织下，通过主动请缨和“点兵点将”等方式确定了各指挥体系组织成员，建立健全了集团承揽(销售)、营收利润、“两金”清收、营业收入（产值）四个专项工作指挥部指挥体系，各基层单位及项目部同步成立相应指挥部及工作专班，确保此项工作一贯到底。

集团各层级指挥部以“自然生长法则”为遵循，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”，通过分层分级考核、主动申请认领指标的方法，确定考核分值及绩效系数。全体干部职工充分激发内生动力，主动认领任务，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的良好工作格局，

切实做到“要我干”到“我要干”、“要我发展”到“我要发展”的思想和行为转变。

把智慧和力量付诸每项工作上

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。

集团上下通过建立起层层自我生长、纵向到底，人人自我生长、横向到边的“四项经济工作”机制，激发了全员积极性、主动性和创造性，变新机制带来的新动力为主动力。主要负责人亲自抓、带头干，分管负责人具体抓、抓落实，全体人员主动干、勇争先，切实凝聚起加快推动四项经济工作的强大合力。

各级指挥部针对各项指标任务，想方设法克难攻坚，坚持“多条腿”走路，深化分析研判，把握重大机遇，抢抓政策红利，放大潜力优势。通过充分利用现有市场资源、人脉等加大任务承揽，实现任务承揽和目标产值新提高；通过强化管理、节约成本等方式实现降本增效，达到营业利润最大化。

据悉，8月份以来，该集团实现新承揽任务近7亿元，累积回收工程款3.09亿元等，全员干事创业的激情热情持续增高。

关山万千重，山高人为峰。下一步，城建集团将紧紧围绕“四项经济工作”机制，以“咬定青山不放松”的定力、“不破楼兰终不还”的信念、“越是艰险越向前”的干劲，调动全员、群策群力，矢志笃行、奋勇争先，力争超额完成申领指标任务，用实际行动开创高质量发展新格局！