昆仑咨询集团：坚决落实“四项经济工作”机制 争当奋力生长的春笋

乌鲁木齐讯（周渊）近日，新疆昆仑工程咨询管理集团（下称昆仑咨询集团）“两金”清收、项目承揽、营业收入（产值）、经营效益（营业利润率）四个指挥部责任体系分工实施方案正式执行。至此，集团坚定贯彻师党委、建咨集团党委“四项经济工作”机制体系全面搭建完成并投入运行。

疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央提出的明确要求。疫情封闭管理期间，昆仑咨询集团紧盯师党委、建咨集团党委工作部署要求，找准问题导向，坚持靶向施策，先后召开专题会议20余次，围绕如何在企业各板块、各分公司、项目部承揽（销售）、“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”上做实做细经济发展这篇大文章，广泛深入开展大学习大讨论。深度解读国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制考核指标说明和计分规则，逐项细化每个指挥部成员分工，逐一理清四个指挥部工作的考核指标、系数确定、计算方式和操作步骤。根据集团高管主动申请并报建咨集团同意，昆仑咨询集团党委最终确定的申领任务量为准，任务量最高者任指挥长、其余任副指挥长的承揽（销售）、“两金”清收、营业收入、营收利润一整套科学精准的扁平化指挥管理体系。

与此同时，集团党委立足建立上下贯通的全层级指挥体系，层层宣贯师党委、建咨集团党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制的重大意义，在学懂弄通的同时，高频次进行业务指导和工作调度，了解各层级指挥部任务认领情况、工作开展情况和思路举措，对集团各板块、各分公司对应工作情况进行系统摸底调查，找出问题短板弱项，拿出解决问题的办法和措施。

集团党委书记、董事长苏霁表示，值此疫情防控持续向好时刻，昆仑咨询集团秉持暂时“静下来”是为了更好地“动起来”工作原则，狠抓疫情防控工作的同时，坚持延伸“自然生长法则”，牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”，以各板块、各分公司管理层为考核对象，建立权责分明、高效统一的扁平化指挥部工作体系。就是要狠抓集团总部及各级企业“关键少数”，促进层层生长，不断从源头上为集团实现自然生长注入不竭动力，在全师争先压实“四项经济工作”机制的大环境中，争当奋力生长的雨后春笋，不断实现自我突破，确保完成全年任务承揽目标任务。