构建优质服务平台 打造精益零售企业

——兵团石油有限公司高质量发展纪实

兵团日报全媒体记者禚艺

兵团石油有限公司八师分公司员工为天业集团专用铁路工业站提供送油上门服务（资料图片）。

兵团石油有限公司办公地点（资料图片）。

兵团石油有限公司加油站运营服务中心工作人员通过大数据展示平台，对加油站的日常销售、运营情况进行监控管理（资料图片）。

兵团石油有限公司在新疆兵团军垦博物馆开展庆祝建党101周年“党旗映天山”主题党日活动（资料图片）。

党的十八大以来，肩负兵团市场成品油供应责任的兵团石油有限公司，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传承弘扬“爱国、进取、服务、奉献”的企业精神，践行“追求卓越、服务兵团”的企业宗旨，为兵团经济社会高质量发展服好务，为职工群众幸福生活加好油。

10年间，兵团石油有限公司不忘初心、艰苦奋斗，进一步树立全局意识，履行国企责任担当，深耕兵团市场，狠抓现场服务，履行“三大责任”，实现资产轻量运营，以员工为根本，不断促进改革创新，很好地履行了保障兵团工农业生产用油供应的职责，为新疆社会稳定和长治久安做出了贡献。

服务国家战略 提供可靠保障

兵团石油有限公司作为兵团国有企业，始终坚持党的领导，压实管党治党责任，严格落实党委议事规则、新形势下党内政治生活若干准则、组织生活会和民主评议等制度，有效发挥党委对经济工作的领导作用。

“党的领导是推动企业高质量发展的‘定盘星’。作为兵团国资系统国有企业，服务国家战略、为兵团高质量发展提供优质油品保障，始终是公司党委坚守的信念。”兵团石油有限公司党委书记、董事长金华说。

兵团肩负着党和国家赋予的维稳戍边职责使命，大多数团场分布在沙漠边缘和边境沿线。兵团有多大，兵团石油有限公司就有多大。兵团石油有限公司成立于1992年，是兵团首家由央企注资的企业，也是兵团与央企合作的典范。“点多、面广、线长”是承担兵团成品油保供重任的兵团石油有限公司发展特点。

立足兵团、植根兵团、服务兵团，党的十八大以来，兵团石油有限公司聚焦兵团国企职责使命，大力实施网络开发“生命工程”，加油站从179座增加至218座，营销网点遍布兵团农牧团场及疆内主要城市和高等级公路。公司销售网络更加优化，设施设备更加完善，服务质量稳步提升，网点价值多元拓展，增量增效保障作用更加明显。

围绕服务兵团发展战略，近年来，兵团石油有限公司优化战略布局，累计投资2.4亿元在南疆师市新建加油站18座、改扩建加油站41座，在资源供给、投资建设、人才引进、税收贡献、精准扶贫、爱心捐赠、解决就业等方面给予大力支持，年供应成品油30万吨以上，年贡献税收超3900万元。2019年底，兵团石油有限公司将所有符合条件的分公司注册地迁移至所在师市，为兵团师市经济发展贡献了应有力量。

10年间，兵团石油有限公司决战脱贫攻坚，助力乡村振兴，以派驻“访惠聚”工作队，在加油站便利店开设“乡村振兴”扶贫商品销售专柜等具体行动，为稳疆富民提供坚强有力保障，用大爱与真情诠释责任担当；无惧大考，关键时刻勇挑重担，全力保障兵团系统农业用油，积极应对秋收秋翻时节资源紧张等局面，协调中石油股东追加资源计划、调配运力，异地调油驰援南疆，最远配送距离达1250公里，展现兵团国企忠诚本色；助力高质量发展、乡村振兴、民族团结，涌现出熊建江、李淑琴等一批劳模和图尔荪妮萨·克热木、白克尔·芒苏尔等一批先进典型，为稳健发展、履行企业社会责任做出了积极贡献；面对突发事件、自然灾害，冲锋在前，“逆行”而上，在疫情防控最吃紧的时候坚守岗位，保障油品供应，全力以赴守护一方平安。

深化改革创新 激发发展活力

改革创新是企业发展进步的“加速器”，做强主业是壮大企业实力的“压舱石”。

改革，行稳致远。作为国务院国资委“双百行动”试点单位、兵团深化国资国企改革培育发展企业，兵团石油有限公司深入推进“三项制度”改革，建立现代企业制度，完善公司治理顶层设计，健全“三会一层”议事规则，形成了各司其职、各负其责、相互支持、协调运转、有效制衡的国有股权企业治理机制，企业文化、管理理念在碰撞交融中实现同频共振，企业内生动力显著激发。

改革，动真碰硬。兵团石油有限公司优化国有企业经营者和人才的激励约束机制，开展“六定”工作，建立吨油含量工资、经营目标责任、岗位竞聘、绩效考核、任期制及契约化管理等机制。实施人才强企战略，累计引入高校毕业生191名，组织中层干部竞聘8次，38名优秀人才通过竞聘走上中层管理岗位，利用信息化系统量化绩效考核标准，依据考核结果进行“末位调整”。209 座加油站经理实行竞聘上岗，计量员、核算员、统计员转岗800人次，运行效率明显提升，活力显著增强，员工队伍干练、年轻，人均劳效等效率指标处于行业先进水平。

改革，久久为功。兵团石油有限公司主动适应“互联网+”新业态，以“信息化+”为抓手，持续加强信息化建设，自主开发“疆会有”客户服务系统，注册量超过100万人，建成并应用业务信息平台、财务共享平台，搭建8个支撑系统，优化岗位人员400余人，实现了强管理、促改革、提效益，为企业转型升级和高质量发展增添新动能。

兵团石油有限公司将油品和非油品销售视为企业生存的“饭碗”，坚持以市场为导向、客户为中心，优化网络布局、统一形象标识，完善服务体系、提高服务价值，提升市场份额和销售质量，增强创效能力，狠抓基础管理，确保不发生重特大安全、质量、计量、环保责任事故，提升国有资产保值增值能力。

党的十八大以来，兵团石油有限公司销售业绩连年攀升，国有资产规模稳步扩大，国有企业盈利能力不断增强。资产总额从7.7亿元增长至2021年的11亿元，成品油销量从79万吨增长至2021年的89万吨，非油业务保持12.4%的年均增幅，利润总额从1亿元增长至2021年的2.3亿元，利润指标位列中石油销售板块前列，成为兵团国资系统内的标杆企业。

奋进新征程 建功新时代

栉风沐雨、春华秋实，兵团石油有限公司经过30年的发展、20年的合资，经历了初始建设、固本强基、改革创新阶段，而今硕果累累、金玉满堂，主营业务快速发展，各项基础显著增强，积淀了持续推动高质量发展的坚实基础。

“回首过去，成绩的取得，离不开上级党组织和双方股东的大力支持，离不开董事会的正确领导、公司党委的把关定向，更离不开全体干部员工的奋力拼搏。展望未来，挑战加剧、机遇良多，任务十分艰巨、使命无上光荣。”兵团石油有限公司党委副书记、总经理谢伟说。

面向未来，兵团石油有限公司将在兵团服务企业高质量发展工作专班的引领推动下，积极抢抓机遇、直面挑战，动员全体员工完整准确全面贯彻新发展理念和新时代党的治疆方略，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，苦干实干、勇毅前行，努力适应新时代、新业态、新能源需要，不断创新客户体验，从客户需求出发，重塑加油站，重新定义客户群，围绕打造“人·车·生活”生态圈，构建深受欢迎的综合服务平台，打造新时代精益零售企业，以高质量党建引领公司高质量发展。

战略既定，战术随行。站在奋进新征程新的起点，兵团石油有限公司重点抓好“七个精益”工作布局：

以市场为导向，做强精益营销，推动效益发展；以客户为中心，做大精益开发，推动开放发展；以现场为阵地，做优精益服务，推动协调发展；以机制为关键，做专精益运营，推动创新发展；以风控为重点，做细精益管理，推动绿色发展；以员工为依托，做牢精益支撑，推动共享发展；以“党建+”为抓手，做实精益指引，推进融合发展。

信心在心底升腾，力量在汇聚中增强。在兵团石油有限公司党委的坚强领导下，干部员工自觉肩负起兵团党委赋予的责任使命，爬坡过坎、滚石上山，以“改革永远在路上”的韧劲和执着，在深化改革上持续发力，为企业高质量发展注入新动能，全力以赴更好履行保障兵团工农业生产用油供应的职责。（本文图片均由兵团石油有限公司提供）

《兵团日报》（2022年10月15日第8版）