2022年第四季度“敬业奉献兵团好人”——田四平

田四平，男，汉族，1967年2月生，中共党员，新疆绿华糖业有限责任公司制糖车间值班长。工作30多年来，他在改进生产技术上攻坚克难，牵头创建“田四平劳模创新工作室”,攻克16项技术改造课题，将青春奉献于制糖甜蜜事业中。田四平曾荣获“兵团劳动模范”。

田四平正在维修制糖车间二砂分离机进料管道。

改进工艺，救活工厂。

1991年，霍尔果斯糖厂正式投产，田四平被分配到制糖车间过滤组担任组长。工作中，他逐渐意识到实际生产操作与理论知识之间存在的差距，随即萌发了自主改进工艺设备的想法。起初，他每年都会抽时间外出学习，后来随着信息技术的发展，他攒了一年多的工资，于1992年买了1台电脑。通过学习借鉴，他不断向糖厂提出生产工艺改进方案。1994年，“霍尔果斯”牌优质白砂糖在北京第二届国际中小型企业新产品新技术展览暨洽谈会上荣获展品“金奖”。

2000年，制糖行业竞争日益激烈，行业内的众多老牌制糖企业因产能不足、产品竞争力不强等原因，纷纷破产倒闭，霍尔果斯糖厂在倒闭潮中关了门。“糖厂关了，那么多员工咋办？厂子想要‘复活’，就必须扩大产能，改进工艺，提高产品质量。”不服输的田四平，向曾经的糖厂管理层提出“4000吨改扩建项目”，项目得到认可。“2001年，我们糖厂的原班人马又重组成立了新公司——新疆绿华糖业有限责任公司。实施4000吨改扩建项目后，大伙都很激动，工作热情空前高涨，年底就实现了盈利。”田四平说。

改制后，公司积极引进先进技术，改造、淘汰高能耗设备，提高余热余能利用水平，使公司万元产值能耗逐步下降，生产能力扩大2.7倍，产品质量居全国同行业前列。

田四平与制糖车间同事讨论废蜜管道更换方案。

带领团队，勇创佳绩。

随着国家对环保工作的逐步重视，绿华糖业公司于2014年投入完成锅炉烟气治理，但仅锅炉烟气脱硫处理一项每日成本就达8000元。面对高昂的处理成本，让公司上下都犯了难。身为制糖车间值班长的他，虚心向设计厂家、锅炉班师傅请教技术原理，与同事一同计算工艺数据，最终形成利用石灰窑二次消和的石灰乳代替烟气脱硫原料的设想。经公司可研论证，当年实施项目改造，每日减少锅炉烟气脱硫成本7000元。

2016年，在四师可克达拉市总工会大力支持下，田四平牵头创建了“田四平劳模创新工作室”，在企业充分发挥劳动模范示范带头作用。2018年，田四平牵头主持真空系统冷凝器技术改造，当年实现糖分回收0.3%以上，多产砂糖30吨，直接经济效益达18万元，产品质量提升至99.8%，实现历史最好成绩。2018年，该劳模创新工作室荣获“兵团优秀劳模创新工作室”称号。2019年，田四平牵头实施结晶罐一砂真空系统改造，他整天把自己关在创新工作室里，仅设计图纸就修改了10余遍。经过不断优化改造方案，原本2个月的工期提前15天完成，项目改造于2019年10月完成后，日产糖较上年提高20吨，白砂糖颗粒度提高3%。2020年，田四平带领组员集思广益，针对真空度差、物料管道保温效果不好等问题，对结晶罐二砂、三砂冷凝器进行了改造，在生产期使用过程中效果较好，提高了二、三砂的真空度，杜绝了因温度低造成废蜜损失升高的问题。工作室成立以来，相继开展16项技术改造工作，累计节本增效500多万元。

田四平（左三）与劳模工作室成员一同探讨技术改造项目图纸。

2019年5月，在公司检修工作中，田四平带领班组技术人员重新安排计划性检修工作，从检修流程、安全措施、时限要求及质量验收等每个环节都作出了缜密安排，不仅解决了生产难题，改善了工作环境，还有效增加了企业生产效益，降低了成本。

制糖车间是生产主车间，有生产作业点60多个。作为值班长，要管理一个班次80多人、上百台设备，想要保证生产线稳定运行，每个环节都必须严格把关，田四平严谨处理生产中的每一个环节，他带领的班组在30多年里没有发生生产事故。