十一师加快数字化平台建设，推进企业精细化运营管控——

打造企业高质量发展“新引擎”

兵团日报常驻记者王瑜

8月18日，新疆兵团水利水电工程集团有限公司集采中心工作人员通过集采平台采购材料。 王年兴 摄

新疆兵团城建集团有限公司财务部工作人员在学习财务报表填写要点（资料图片）。 冯振宇 摄

“成本降下去、效率提上来”，信息化平台日益成为改善企业经营管理模式，提高管理效率与决策效率的重要“利器”。

近年，十一师党委谋划部署、高位推动师属企业数字化转型发展，各级企业管理者结合实际，用数字为经济赋能、为发展提质、为治理增效，在提升科学管理水平方面进行了有益探索，为全师经济社会高质量发展奠定了坚实基础。

高位推动 绘就企业数字化转型发展新蓝图

十一师党委以打造大宗物资集中统一采购平台、业财一体化系统等数字化平台为抓手，对标一流企业，进一步提升师属企业施工项目数字化集成管理水平，推动企业管理标准化、自动化和流程化，实现经营发展提质增效。

今年，在加快推进现代企业制度建设的同时，十一师党委统筹谋划、高位推动，仔细梳理信息化建设需求，深入研究发展模式、人才配备、管理体制、技术能力等问题，明确突破口，找准着力点，形成了一套以集采平台、业财一体化、项目管理为主的数字化系统整体建设策略和实施方案，并按“统一规划、统分结合、先易后难、试点先行”的原则，建立专班，明确责任，加快推进企业数字化转型升级。

“这是打基础、利长远、固根本的大事，对推进师属企业集团化、区域化、专业化发展，加快推进现代企业制度建设，推进企业数字化转型升级具有重要意义。”7月13日，十一师党委主要负责同志在新疆兵团城建集团有限公司（以下简称兵团城建集团）山水和苑保障性租赁住房项目施工现场召开业财一体化系统推进会，现场分析调研解决问题，加快推进业财一体化系统建设。

“要针对系统应用过程中存在的系统适配、制度流程、业务替代等问题，通过优化问题反馈机制，健全制度管理体系，全面实现业务替代等举措，建立专班，加快推进堵点、难点问题解决。”兵团城建集团信息中心系统管理员尹洁根据兵团城建集团业财一体化系统建设的整体情况，阐述了在推进此项工作中遇到的难点以及相应的解决方法。

这套系统不是简单的数据罗列。它把数据之间的逻辑关系打通了，每一个数据又形成可以追溯的数据链。十一师财政局局长张树喜介绍道：“该系统数字的真实性、合理性得到了更多保障，杜绝了管理中的随意性、拍脑袋决策，从而较好地做到了把权力关进制度的笼子里，使项目管理阳光透明。”

先行先试 探索建筑企业精细管理新路径

“从互联网协同办公到利用用友财务管理平台规范财务业务操作，再到实现决策智能化、业财一体化、项企一体化，我们已经走过4年时间，数字化应用取得良好成效……”今年5月，在乌鲁木齐市召开的“数领未来 行业共赢”新疆建筑业数字化应用观摩大会暨第一届新疆建设行业数字化应用技能大赛启动会上，兵团城建集团党委书记、董事长曾宁波说。

作为自治区第一批“数字兵团”试点单位和十一师推进数字化平台建设的试点单位，兵团城建集团按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则，全面推进预算、业务、财务、资金四维一体的系统建设应用，目前已完成项目管理、财务业务、人力资源、总账报表、固定资产等多个功能模块。

作为企业推进数字化转型的经历者，兵团城建集团总会计师李岚感慨道，数字化平台建设中财务系统是更新迭代，而项目管理系统则是从无到有的新建，是传统粗放管理到规范管理的转变，是对既有管理思维和模式的彻底颠覆。

例如，在项目工地施工的劳务队按照施工进度申请拨付款项，此前只要项目领导同意，款就拨过去了，但是使用了业财一体化系统后，按照程序，上一道验工计价程序没有完成，就无法进行拨款等后续程序。

“该系统对于物资出入库的管控有4级，当物资入库或出库后，计算机通过运算，集团领导、公司领导、项目领导、物资管理员的主页相关形象图出入库总量、成本等都会发生变化。”兵团城建集团山水和苑保障性租赁住房项目经营部副经理辛彬介绍道。

辛彬说，一笔资金入账或拨付后，相关管理者主页的形象图都会发生变化，为把控资金使用提供了依据。劳务队工费、对下计价、设备租赁等产生的费用，也都能实时得到更新，并使相关形象图发生变化。这些数据汇集运算后的结果，形象地反映出了企业项目管理现状，一张即时性的管理报表就自动生成了。

曾宁波说：“现代化的管理手段充分实现了财务业务一体化管理，我们必须保持与时俱进的开放思维，带头学好用好平台，实现流程再造，加快推进企业数字化转型和高质量发展。”

全面推广 展现企业技术管理深度融合新效能

一年来，一批企业先行先试，探索出信息技术与建筑管理深度融合的新路径，推动十一师所属企业数字化转型不断向纵深发展。

“截至目前，新疆兵团城建集团有限公司、新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司、新疆兵团水利水电工程集团有限公司均已完成集采平台试运行工作。”广联达科技股份有限公司新疆分公司数企总经理赵亚东介绍了集采平台建设进展以及好的做法，他说，先试点、后逐步推广，可快速培养一批人，总结推进方法，加快推进速度，降低推进阻力。

“7月共有24项计划任务，至月底完成13项，资金系统因实施资源不足造成滞后；用友财务管理平台共有会计账簿789个，总账核算同步率较上月提高7.69个百分点；业财集成应用系统中有推送凭证549张、项目63个……”8月初，在十一师业财一体化系统建设月调度会上，各系统实施小组对7月工作情况进行了汇总梳理，通过进一步压实责任、强化措施，推进全师业财一体化系统建设步伐。

为加快项目管理系统的建设应用步伐，新疆北新路桥集团股份有限公司组建了工作专班，项目管理平台覆盖包含12个模块的管理业务，已上线项目有140个，已纳入资金管理平台统一管理的账户有676个，均实现100%录入。今年上半年通过集采平台实现采购成本较预算价相比累计节约5000余万元，为贸易企业牵线搭桥促成贸易合同额达1482万元。

“通过推进此项工作，大家对业财一体化体系所包含的内容、结构、实现方式等方面有了新的思考，对信息化体系建设也在不断探索学习中明确了思路，积累了管理经验和方法。”十一师财政局局长张树喜对推进工作深有感触，业财一体化系统建设需要各部门管理人员参与，且对人员的综合素质是一大考验，实施过程中可增强业务人员适应能力和综合业务知识积累应用。

十一师数字化转型专班在推行中多次召开专项会议研究部署，开展了数次项目经理和业务人员培训活动。截至目前，全师按照数字化转型方案，一期基础建设内容已基本完成，各平台系统进入试运行阶段，正在进行功能完善、系统优化等工作，同时向全师企业推广应用。