夯实硬支撑 厚积软实力

——看兵团建工集团如何推进高质量发展

兵团日报常驻记者王婷婷、通讯员潘彩兰

4月10日，在新疆兵团水利水电工程集团有限公司（以下简称“兵团水利水电集团”）承建的四川省巴中市平昌县江家口工程项目一线，800余名工人在施工一线忙碌奔波，200余辆机械设备轰鸣声不断，现场一派热火朝天的建设场面。

一张张规划蓝图精心勾画，一个个重点项目建设正酣，一项项创新成果捷报频传……澎湃着强劲动能的兵团建工集团，正以前所未有的决心和魄力，锚定“千亿企业”目标，吹响高质量发展号角。

党建铸魂 引领高质量发展航向

3月25日，工人在兵团水利水电集团八建公司建设的玉龙喀什河水利枢纽工程上进行混凝土喷护。兵团建工集团提供

在70年的发展历程中，兵团建工集团如同一艘巨轮，扬帆起航，驶向高质量发展的广阔海域。

该集团将加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持大抓基层的鲜明导向，以党的领导为核心，以党建+深化改革、招商引资、人才建设等为重点，优化党建云平台，形成“1+7+1”党建工作格局，进一步把各级基层党组织建设成为忠诚履行兵团职责使命、服务中心工作的坚强堡垒。

“作业现场，安全最重要，大家跟紧我……”在兵团水利水电集团奎屯河引水项目施工现场，面对工程横穿河流底部，极易发生大规模塌方、透水等危险，党员原俊峰冲在队伍的最前面。他蹚着齐腰的深水架设管道和水泵，一面抽水排水，一面研究施工方案，日夜奋战，最终消除了水患。

求木之长者，必固其根本。为进一步凝聚基层堡垒先锋力量，该集团深入开展“党旗领航·强企有我”党建品牌创建活动，完善“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的工作机制，进一步激发基层党组织和党员队伍变“要我干”为“我要干”的动力，实现干事创业的成效。同时，积极推进“一岗一区一队”建设，持续发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

在党建引领下，该集团在项目建设、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成果，经营业绩稳步提升，品牌影响力不断扩大。

2023年，兵团建工集团7次入围中国企业500强；在“全球最大250家国际承包商”中排名第108位；承建项目荣获鲁班奖、国家优质工程奖、大禹奖、李春奖等6大奖项，在住建、水利、交通等领域均问鼎建筑业最高荣誉。

治理优化 夯实高质量发展根基

3月27日，在墨玉县粮食产能提升项目工地，兵团建工集团工人在沉沙池坝上作业。兵团建工集团提供

“如何确定项目部的目标收益率？”“怎么发挥项目部的主动性？”今年年初，兵团建工集团先后组织5家施工类企业召开项目责任制专题推进会6次，推动项目责任制制度建设工作。

该集团坚持以夯实建筑施工企业根基和搭建项目精细化管理体系为目标，牢牢抓住“生存线、运转线、盈利线”三条项目效益控制线，夯实高质量发展根基。集团总部14个职能部门连续奋战一个月，制定修改并完善了37项配套制度，形成了《兵团建工集团项目责任制管理办法汇编》，在全集团范围内（包括项目部） 开展了项目责任制管理办法专项大培训。目前，项目责任制管理办法已进入实际操作运行阶段。

近年来，该集团紧紧围绕国有企业高质量发展的主线，加快完善现代企业制度，完善法人治理结构，全面提升治理能力，持续提升企业运行效率。

治理结构现代化。建立现代企业制度管理专班，在充分借鉴考察先进经验的前提下，梳理新编或修订各类管理制度99项；根据公司章程重新修订《兵团建工集团“三重一大”实施细则》等决策制度，制定《兵团建工集团决策事项清单》，确保各决策主体相互契合、良好运行。

经营方式现代化。该集团在推动“三项制度”改革上持续发力，制定出台了《兵团建工集团经理层成员任期制与契约化管理办法（试行）》，全级次推行经理层成员任期制和契约化管理。大力推进人才强企战略，引进优秀人才，逐步改善人才队伍结构，增强企业发展活力。

截至目前，兵团建工集团已相继在近30个省、市、自治区承接工程项目。

经营突破 增强高质量发展动力

4月9日，兵团建工集团承建的汉中褒河物流园项目数字物流孵化基地在进行南侧裙楼3楼内支模架施工。兵团建工集团提供

在高质量发展的征程上，兵团建工集团以经营突破为引领，不断增强高质量发展的动力活力。

3月22日，中泰集团领导一行到兵团建工集团开展座谈交流，围绕产品销售、物流贸易、工业、房地产、工程建设、市场开拓、招商引资等进行对接沟通，积极推进更多层面、更高维度上的合作。

近年来，该集团通过积极牵手“大企业”，共建“大项目”，实现“大发展”，与10余家知名企业建立长期合作机制，探索多种合作模式。该集团主要领导带头组织与自治区及各级地州政府对接，3月中旬至4月上旬分赴北京市、天津市、湖北省等政府单位进行考察交流，在新能源开发、工程项目组团等方面加大合作力度，加快推进一批合作项目落地。

千里之行，始于足下。2022年以来，兵团建工集团深入把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牵牢绩效考核“牛鼻子”工程，以“四项经济工作”为抓手，不断增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力，充分发挥兵团建筑业高质量发展“主力军”作用。

在任务承揽方面，兵团建工集团充分发挥自身优势，紧跟国家重大战略部署和区域发展规划，推动落实集团化、区域化、专业化经营模式。建立疆内七大区域化建设指挥部，主动对接重大工程项目，成功承揽了一系列具有影响力的项目；在营收和产值方面，通过优化资源配置、提升运营效率、加强内部管理，严格控制成本，不断提升产品和服务的质量水平，赢得了客户的信赖和市场的认可；在营业利润方面，通过精细化管理、优化成本结构等措施，提高资金使用效率，防范金融风险，确保营业利润稳定增长。

一季度，该集团累计完成总产值46.85亿元，完成承揽（销售）任务98.75亿元，同比增长9.27%；累计完成营业总收入42.71亿元，同比增长3.05%；实现营业利润296.89万元，同比增长11.54%。

创新驱动 塑造高质量发展新动能

4月3日，兵团建工集团对集团范围内的科技创新示范引领企业和项目进行了表彰奖励。

“我们集团以及集团的2个项目获得表彰，大家很受鼓舞。今后我们将继续通过科技创新，推动数字化转型，不断用科学技术、创新能力增强企业核心竞争力。”兵团建工集团所属的兵团建工城建集团质量技术部部长黄墨说。

兵团建工集团坚持营造改革发展的良好生态，通过深化内部融合，协同板块发展；加强外部合作，充分调动全员积极性主动性，以干事创业的合力增强发展活力。

对内，该集团深化党建与业务融合，通过党组织的政治引领和党员的先锋模范作用，推动业务工作的顺利开展。同时，积极引导所属企业在资源、资质、市场方面“共建一列火车、共乘一列火车”，齐心协力推动全集团高质量发展。

对外，该集团积极加强与一流企业的互通合作，引进先进的管理经验和技术手段，充分利用援疆干部人才资源优势，拓宽兵地人才资源共享合作平台，通过开展“博士大讲堂”等活动，提升自身的竞争力；通过与新疆财经大学、塔里木大学等高校和科研院所建立产学研合作关系，共同开展技术研发和人才培养，以开放式的合作模式，更好地融入产业链生态圈，实现资源共享和互利共赢。

今年一季度，该集团荣获省部级优质工程奖项近10项，荣获地市级优质工程奖项6项；承担重点领域科技攻关项目4项，培育高新技术企业13家，国家级企业技术中心1家，省部级企业技术中心4家，科技型中小企业7家，重点实验室、技术中心等创新平台17个。

今年是落实国家“十四五”规划的关键之年。站在新的起点，兵团建工集团将以高质量发展为主线，坚持稳中求进工作总基调，坚持改革创新总要求，“做强做优做大兵团建工集团，打造全产业链建筑业”“增强企业‘头部’功能，搭建水利交通城市建设投融资平台”，全面加快建设国内一流千亿级企业集团。