十一师企业坚守匠心，专注品质提升、服务区域发展——

铸就品牌力量 加速拓展市场

兵团日报常驻记者王瑜

5月28日，走进新疆兵团城建集团有限公司（以下简称兵团城建集团）和田地区人民医院急救中心及门诊综合楼建设项目施工现场，看到标准化、规范化、信息化、精细化管理的工地，顿时让人眼前一亮。

“我们积极落实项目目标责任制，大力推行四新技术，广泛利用数字化管理平台，打造智慧化和标准化示范工地，项目管理水平有效提升，工程建设品质成效显著。”兵团城建集团和田地区人民医院急救中心及门诊综合楼建设项目经理王凯说。

兵团城建集团和田地区人民医院急救中心及门诊综合楼建设项目，是十一师企业在全疆拓展服务市场的一个缩影。多年来，十一师企业坚守匠心，专注品质提升、服务区域发展，建设工程项目质量充分展示了“兵团建工”品牌的内涵和价值。

完善体系建设 夯实发展基础

5月31日，兵团交通建设有限公司阿阿高速公路项目第二合同段的施工人员正在进行路基施工作业。 曾雷 摄

“项目部是企业管理的最小单元和基础，拥有完整的生命周期，我们要建立科学严谨的管理组织架构。岗位分工明确，目标清晰，绩效考核指标具体，兑现考核结果，不断提升项目品牌影响力，实现项目效益最大化。”3月4日，十一师拉开企业大学习大讨论大培训的序幕。

在十一师党委的推动下，北新路桥集团、兵团城建集团等企业纷纷响应，共同制定项目目标责任制配套制度。十一师国有资产监督管理委员会、住房和城乡建设局、财政局组成项目目标责任制考核督导小组，全程督导，快速搭建起十一师项目管理体系的“四梁八柱”。

“实行项目目标责任制能有效发挥激励作用，调动全员积极性。”兵团城建集团第一工程公司项目经理马得席说。

项目目标责任制是对国有企业“四项经济工作”落实机制的补充，是绩效考核从企业管理层到项目管理人员的延伸。落实了项目目标责任制，就能打通考核管理“最后一公里”。十一师党委多次强调，健全一流项目管理体系，实行项目目标责任制，充分发挥绩效考核激励作用，加快完善以价值创造为导向、以管理提升为抓手、以提质增效为目标的精细化管理体系，夯实十一师现代企业管理制度根基，打造国内一流千亿级企业集团。

说了算，定了干，干就干好。截至5月底，十一师共有34个在建工程签订了项目目标责任书，有效推动项目目标责任制考核体系的实践运用。

一次次观念洗礼、一次次创新变革，让十一师企业进一步焕发生机活力，制度机制优势也逐渐显现。数据显示，今年1月至4月，十一师完成建筑业总产值62.57亿元，同比增长20.5%；完成新承揽建筑业合同额148.5亿元，同比增长17.8%。

建好数字化平台 力促转型升级

5月6日，在新疆兵团水利水电工程集团有限公司市政路桥公司承建的G217线新疆奎屯河引水工程淹没段公路改建工程Ⅱ标段施工现场，项目部管理人员在调度施工进度。 范晓斌 韩志东 摄影报道

近两年，十一师党委以打造大宗物资集中统一采购、业财一体化、人力资源、资金池等数字化平台为抓手，对标一流企业，进一步提升师属企业施工项目数字化集成管理水平，推动企业管理标准化、自动化和流程化，实现经营发展提质增效。

十一师党委提出，必须充分运用数字化方式探索建筑业企业管理新路子。与此同时，十一师加强顶层设计，全力推动产业数字化转型升级。

2023年7月13日，十一师党委主要领导在兵团城建集团山水和苑保障性租赁住房项目施工现场召开业财一体化系统推进会，现场分析解决问题，加快推进业财一体化平台建设。

经过近一年的前期平台建设、人员培训和平台试运行，十一师大宗物资集中统一采购、业财一体化、人力资源、资金池等数字化平台运行成效显著。

今年以来，业财一体化平台建立账簿877个，基本实现业务财务同步；项目管理系统上线1151个项目，上线率达到97%，645个项目实现业财集成。集采平台共完成2930笔招标采购业务，采购总额达90.08亿元，注册供应商共计10315家。

同时，十一师以打造“廉洁工程、品牌工程、精品工程”为目标，推进纪检监察、审计、财务等系统相互配合，利用数字化平台对8家企业的19个项目进行全面巡察，发现突出问题49个，督促整改34个。

“目前我们正在全力推进主数据及数据中台系统建设、供应链系统建设，在现阶段应用的基础上深化挖掘系统功能，全面确保新承揽项目应上尽上。”兵团建筑工程科学技术研究院有限责任公司副总经理范新龙说。

从任务承揽到资质提升，从深化改革到转型升级，每一方面工作抓住一个“牛鼻子”，十一师党委坚持问题导向，精准施策，以推进数字化转型升级为突破口，带动整体提升，拥有现代化管理理念、制度和方法的企业不断增加。

发挥指挥部作用 赋能高效管理

4月19日，十一师财政局工作人员在新疆北新国际工程建设有限责任公司三师四十一团昆仑保障性租赁住房建设项目现场，试用项目管理平台验收功能。 周永成 摄

去年以来，十一师党委深入推进企业集团化、区域化、专业化发展，建立7个区域工作专班，构建师、企两级指挥部，对全疆各地州和兵团各师市区域内项目履约、市场开拓等进行统一管理。师指挥部发挥监管、协调、服务作用，企指挥部是项目实施的责任主体，对外统一协调，对内监督管理参建单位的项目部。

十一师党委组织部有关负责人介绍道：“指挥部模式在十一师党委推进国有企业‘四项经济’工作落实机制中起到了至关重要的作用，在推进企业集团化、区域化、专业化发展进程中，采用这种扁平化的管理模式，一方面提升了人、财、物集约高效利用水平，优化了生产要素和资源配置，极大推进了区域项目履约，另一方面通过搭建干事创业平台，打造了一支能干事、想干事、干成事的高素质、高水平管理人才队伍。”

今年以来，十一师在一师阿拉尔市、三师图木舒克市、九师白杨市、十四师昆玉市等师市和临近地州，推进区域化发展，坚持市场化、法治化原则，开拓市场、管理项目，全面加强施工材料、机械、劳务及专业分包合同管理，有序组织经营管理、物资采购、安全生产等，同时加大检查力度，切实保障区域内项目高质量推进。

在此基础上，区域内项目统一管理、统一标准要求，以打造廉洁工程、精品工程、品牌工程、放心工程为目标，使“兵团建工”品牌扎根本土，深耕区域市场。

“截至目前，阿拉尔阿克苏区域内项目使用师工业产品合同额1.43亿元，使用机械租赁、劳务和专业分包服务合同额0.47亿元，派驻专业设计专家为一师阿拉尔市发展和改革委员会提供咨询评审服务，评审项目文本56个，编制可研文本9个。”十一师阿拉尔阿克苏区域专班负责人刘新平说。

勇担急难重任 成就金字招牌

十一师自成立之初就坚守质量理念，并在几十年的发展过程中筑造了一大批精品工程。近年来，兵团建工集团在加快发展速度的同时，让“干一项工程，树一座丰碑”的意识在每一位员工心里落地生根，助推“兵团建工”品牌迅速走出新疆。

要在竞争激烈的市场中更好生存和发展，就必须大力提高施工质量，打造精品工程。为此，兵团建工集团每年都把工程创优计划列入年度工作目标中。

翻开企业发展史，一连串的数字跃然纸上：兵团建工集团7次入围中国企业500强，荣获国家科技进步奖、中国质量奖提名奖、中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖各5项，荣获国家优质工程奖8项……近年来，“兵团建工”品牌不断被擦亮。

2020年，兵团市政轨道交通集团在兵团兴新职业技术学院项目施工中的卓越表现“惊艳”了兵团。在体量大、工期紧、要求高、任务重的巨大压力和挑战下，施工人员充分发挥兵团建筑铁军作用，全力打造精品工程，仅用5个多月就完成了施工任务。

相似的一幕，今年又在和田地区和田县的一所在建学校上演。“我们从去年10月进驻项目，一直干到现在。这里虽然风沙大，但我们始终严守质量、安全、进度三条底线，用匠心筑造精品工程。”兵团建工集团和田片区项目指挥部指挥长许志新说。

从奎屯河引水工程到三师图木舒克市保障性住房，从九师白杨市市政道路到阿阿高速公路，涉及自治区和兵团基础设施建设和民生保障的多项重大工程，都有十一师企业的身影。如今，十一师企业的品牌含金量不断提升，核心竞争力不断增强。